体育创业项目有哪些2021，体育投资的五个趋势 创投观盘点2021年至今融资规模最大的20个体育创业项目
体育创业项目有哪些2021，体育投资的五个趋势 创投观盘点2021年至今融资规模最大的20个体育创业项目
体育创业项目有哪些_2021，体育投资的五个趋势创投观_盘点2021年至今融资规模最大的20个体育创业项目
体育创业项目有哪些_2021，体育投资的五个趋势创投观_盘点2021年至今融资规模最大的20个体育创业项目
距离46号文件发布，已经过去了两年半的时间。体育行业的发展预期或许不及资本最初的预期，但也绝没有唱空者所说的悲观。
这期《创投观》希望在2021年年中的时点，对当育投资领域做些现象性的总结。
在我看来，体育产业的资本化进度仍然需要从三个维度去看：产业上游的巨头战略投资者如今都过得如何、一级市场的投资风向怎样变化、A股大环境变迁对体育领域如何影响。
在去除了政策的诱因和资本的功利之后，体育作为一个大的消费门类，正在遵循内在商业本质和市场需求的规律不断迭代和发展。
时值2021年年中，体育行业最显著的变化是产业上游几家大公司的角色减弱。
这些在2021年初开始高调进驻体育行业的巨头，如今无论是从布局的动作以及行业声浪和影响力来看，都和两年前不可同日而语。
受困于资金链问题的乐视体育，看上去前途并不明朗；进入体育快两年，阿里体育似乎仍然没有找到明确布局体育的方向；对于万达来说，在这两年的时间，不论是从海外买来铁人三项，还是自主承办中国杯，都是IP+营销模式，怎么看都像是以体育打头，去撬动地方政府政策和地产资源。距离王健林口中的目标，即未来体育资产实现10亿元之上的盈利和整体打包上市，万达体育似乎还有不少的路程要走。
但无论如何，两年之后，行业巨头集体出现疲敝的状态，背后的内在原因值得深省。
过去两年，这几家行业巨头布局的逻辑大多是以体育竞赛表演业的头部核心资产为主，自上而下高举高打。
这很好理解，刚开始切入产业，肯定要占领行业的高地，获得最高的影响力和关注度。体育产业最上游便是赛事IP、俱乐部和联盟。所以，过去两年行业呈现的景象是，海外IP资产并购不断，顶级版权非理性溢价，即便烧钱，俱乐部也成为巨头热衷交易的对象。
但事与愿违。中国体育迎来了政策的红利期，市场基础的薄弱以及需求是否就此激发，似乎没有人认真考虑。
巨头们大张旗鼓做赛事IP，观赛人群是否因此大批上涨就值得商榷。版权价格飞涨，线上付费观赛人群却极难成规模。再有，类似中超这种本土超级联赛，迎来大资本注入之后，自身的市场化进程却仍旧缓慢。市场化资本拿到的是联赛高企的版权开发权益，但核心商务权益依然攥在中超公司手中。不能将版权和商务权益合并，怎么能将联赛的商业开发价值放到最大？
行业的旧有弊病和薄弱基础，导致了体育产业两年来投入远大于产出，大公司极难有效商业化，成为了各家向前推进的最大难题。
另外一点不得不说的原因，体育产业爆发，政治诱因不可排除。巨头们不计成本的在体育上砸钱，背后献礼式的投机心理，值得玩味。
一度在体育行业形成了一种诡异的现象，一家公司决定转型体育，什么都没想好，就先挂个牌，名曰“XX体育”。政策诱因导致的集体献礼式的占坑行为，背离了商业本质，繁荣之后的冰冻期不足为奇。
相比上述几家，如今产业里最为活跃的两家大公司，可能就是苏宁和腾讯。有人说，他们是现今产业里的“双巨头”。
过去两年里，大家对所谓体育巨头的定义，是现阶段在行业里投入资金巨大，而并非产生有效和规模化的盈利的公司。
巨头，站在产业的制高点，也意味着能够整合掌握和撬动的资源更多。从长期来看，体育产业需要的不只是重金砸钱的巨头，而是能够将产业资源协同并且有效大规模变现赚钱的公司。
苏宁和腾讯之所以能够脱颖而出，有策略打法的因素，也有一定巧合，但同样面临接下来的巨大挑战。
苏宁从2021年后开始发力布局体育，从国内外的俱乐部资产，到英超西甲中超等版权的大一统，再和线下的零售业态结合，构建了他们以足球为根基的体育版图。
行业里一边惊呼苏宁不计成本的大手笔投入，一边是对如此高企的版权价格如何在有效周期内回本产生质疑。
对我来说，未来关注这家公司只有两点。第一，这种前期带有政治色彩的投入，在2021年后高层对体育烧钱态度风变之后，后续是否会持续；第二，版权大一统之后，当初在乐视没有走通的付费模式，能否在苏宁的版图中有效实现，这可能关乎中国竞技体育的变现模式。
对于腾讯来说，他们和其它家公司一同进驻体育，但却是所有巨头中最为理智也最遵守商业规律的公司。
两年来，体育行业受政策利好，各种高估值融资，宏伟的商业蓝图屡见不鲜，但腾讯甚至没有将体育平立拆分融资，并且只做了一件事情：以一个合理的价格拿到头部的NBA版权，并将其在移动端流量做到极致。
5月份，腾讯在港交所的市值突破3000亿元美金。这也就不难理解，体量如此庞大的企鹅帝国，当然不会靠体育的红利去市场说故事拿融资。对他们来说，体育是对整个公司生态有效流量入口的补充。
如今，腾讯体育App是移动端篮球观赛的最大平台，据说2021年的广告收入已经覆盖版权成本。回过头看，当初腾讯最没有企图心也最简单的媒体做法，两年之后却成为布局体育可能是最顺利的玩家。
距离2021年6月股灾爆发，已经过去了两年的光景。整个一级市场的创投环境，也从2021年的高点开始持续回落，机构投资人风险偏好在不断降低。
到今天，我一个切身的感受是，一级市场的项目供给并不缺，VC、PE手中的资金也相对充裕，但对于投钱这件事情，资本变得极其谨慎。
原因很简单，2021年、2021年两个投融资大年推高了整个市场的估值，后续项目的商业化跟不上，导致大批基金两年后的账面回报率出现问题。未来，作为发钱募资的母基金业务会趋于谨慎，加上整个中国宏观经济进入流动性偏紧的周期，基金对于未来募资的预期难度在增大，手上现有钱的投放自然就得小心谨慎。
所以，过去一年里，整个创投市场出现了冷热不均的景象：一方面资本极其谨慎下注；另一方面，以共享单车、充电宝为风口的细分赛道短时间里受到资金的极热追捧，机构意图抱团取暖，以降低市场变化带来的风险。
在今天，你的生意可以是传统的制造业，可以没有很高的增长斜率，但只要有收入规模和利润，如何讲故事叫估值，都会有人跟进。反之，没有利润做保底，再好的发展前景，资本也会打起顾虑。
来看一组数据，根据懒熊内部的统计，2021年上半年，共有52个体育项目获得融资，去年同期共有109个项目获得融资，同比下降了超过50%。
资本对体育投资趋于谨慎，另一方面，去年下半年开始行业的马太效应仍在发酵。资本开始在头部拥有利润规模以及商业模式确定的领域里集中，这其中又以体育培训最为火热。
2021年，体育培训行业出现了两个高融资的大标的，一个是万国体育，一个是宏远时代。前者在小众的击剑领域深耕十年，快速达到了30%上下的市场占有率。后者从东北起家，以篮球培训为基础，在相对空白的体育培训市场里，极快地营销、复制和扩张。
从财务规模看，到目前为止，两者都已经是实现过亿元的收入，数千万元的利润。
万国在新三板的最新一轮定增，估值已经超过了20多亿元；宏远时代则更为夸张，这一轮融资的估值叫价甚至是万国的一倍之多，据说在7月份将会公布融资进展。
看得见的收入、利润和增长，这样的板块在体育圈现阶段极其稀缺；加上青少年体育培训叠加了教育的红利，符合中产家庭未来长期消费逻辑的大方向，资本对培训趋之若鹜也就不难理解。
只不过，需要注意的是，过高的估值是否透支未来的商业回报，是资本应该理性思考的另一面。
培训之外，体育行业里值得关注的赛道是营销和电竞。前者是行业资源变现的关键，后者代表着年轻消费群体的大方向。
现阶段的体育产业里，商业化难是所有人头疼的问题。不论是在竞技体育，还是在大众体育消费领域，营销都是能够将资源整合变现的有效渠道。
如果从大行业的背景来看，整个国内广告营销在2021年拥有5000亿元的盘子。其中，传统电视、报刊杂志电台的投放量在1000亿元，互联网营销占据了近2000亿元的盘子，其它零散分布在不同领域。
趋势上来看，传统媒体的投放在极速下滑，移动互联网流量增速瓶颈期后，头部的内容营销价格已经叫到了天价。未来的营销市场，广告主会更多关注在圈层人群和精准有效投放上。
这个意义下，体育能够有效在线上线下快速低成本聚集人群，用户以年轻中产健康消费人群为主，是广告主精准投放的绝佳领域。
传统的体育营销公司手握体育行业核心资产（赛事IP、联盟俱乐部和球员）的权益，做商务开发和变现，市场容量和广告主相对固定。相比之下，我可能更关注行业里的增量市场。
这个增量市场一方面是抓住了新增B端需求的市场，比如金融、地产、消费品和IT，哪些新品牌商希望进入体育，他们的产品理念如何，怎样在体育领域落地；另一方面是抓住了新兴化的大众运动的IP——和顶级体育IP相比，此类别的IP更容易在商务上操作，设置了娱乐化的场景，叠加有效的线上传播，就可以在单位时间周期和物理空间内有效聚集和涵盖人群，因而具备品牌商业化的价值。
因此，能够掌握新增品牌的需求，能够在行业里打造新兴+娱乐化的赛事IP，就能产生商业变现的极大需求。而拥有此类能力的公司，可能是行业趋势发展所需要。
对于电竞来说，看好这个赛道似乎不用过多赘述。半年来，几乎行业里顶尖的投资人都和我表达过对电竞看好的意图。
体育行业迎来国家政策利好，但竞技体育的观赛人群涨幅似乎并没有多少。另外，运动消费领域里的人群需求确实极大增加，但和游戏人群呈几何式增长来看，还是相去甚远。
手游是移动互联红利下真正被惠及的大领域，技术变革让打游戏的人群时间场景全部碎片化，极大增加了外部人群的进入。看看你身边公司里有多少年轻男男女女，家庭老少在一起玩王者荣耀、守望先锋？
根据腾讯最新的财报数据，王者荣耀一款手游今年一季度的收入已经到120亿元，一个皮肤日均销量的峰值可以达到1.5亿元，这是多么大体量和恐怖的数字。
而基于游戏大规模人群延伸出来的竞技，就是行业的大方向。可以想象，未来电竞领域也会拥有类似英超、NBA的联盟，有俱乐部和战队，有明星选手，也有顶级的赛事，和今天的体育行业似乎如出一辙。
我们必须正视一个事实是，回顾过去一年半时间，整个A股正在悄然发生一次不可逆的制度性变革。
从去年3月证监会为了避免中概股私有化套利叫停了上海战略新兴板开始，一系列的制度变革紧锣密鼓持续推出。
2021年5月份，关于影视、VR、游戏和互金等领域的重组定增被叫停，6月史上最严借壳新规又出台。2021年下半年开始，IPO以每周过会10多家的速度极速放开，带来一公司希望上市以及Pre-IPO投资的热潮；到了刚刚过去的今年5月，严格限制上市股东减持新规出台，又成为众多希望套利者的噩梦。
监管层的态度很明显，IPO开闸，各类借壳并购减持严加管控，未来2-3年里向类似注册制过度已是大趋势。
这样变革带来的影响有两点：第一是整个市场新公司的供给加速，未来行业的整体估值中枢会下调，总盘子不变的情况下，落到每家公司头上的市值和估值都会相应减弱；第二，希望通过资本运作炒作套利者会被严重打击。
首先，在市场整体估值下降的情况下，资本会向头部的绩优股集中，小市值的公司被给予的价格会持续下降。而现阶段具备上市资格的体育公司体量都相对较小，在二级市场要获得高溢价可能会有一定难度。比如，最近新上市力盛赛车市值回落到30亿元附近，而去年新上市的次新股三夫户外也一度市值掉到30亿元之下。
其次，从长期来看，整个A股大的环境在进入价值回归的周期。未来，如果想要获得高市值和高关注，就必须拥有极其良好的业绩表现。市场会更关注几个指标，比如ROE（净资产收益率）如何、利润率是否合理、盈利能力是否持续等。
反过来对体育一级市场投资来说，二级市场市值被压缩，套利空间在缩减，投资者会将目光从产业后端、价格高企的成熟标的向相对早期、有成长性的领域转移。
只有这样的投资理念，才更回归商业本质，投资周期相对拉长，更符合产业发展的规律。
现阶段拥有一定商业模式，未来在细分领域有成长性的A、B轮次的体育公司可能会迎来利好。他们的成长期大致在3-5年，是财务投资者现阶段下注的不错选择。
而几年过去，当这批公司成熟以后，体育产业自然会迎来它资本化和证券化的好时机。
刘溪若，懒熊体育金融业务合伙人。前新京报财经记者，专注体育领域研究和投融资交易。
【体育创业项目有哪些】二:盘点2021年至今融资规模最大的20个体育创业项目
2021年，是中国体育产业的元年，也是国内体育创业大潮全面开启的年份。过去8个月中，体育行业里都有哪些重要的创业公司完成了融资，哪些商业模式或者细分领域更受资本的青睐？根据懒熊体育不完全统计，年初至今，排名前20位的体育创业项目均获得千万元级融资，这二十家创业公司共计融资在19亿元左右。其中，有三家公司获得上亿元融资，分别是乐视体育、虎扑体育以及上海耀宇文化传媒有限公司。除此之外的17个项目中，有6个与智能骑行领域相关。
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如果对这20家创业公司进行分类：其中有6家属于骑行及智能硬件项目（700Bike、Livall、野兽骑行、美骑网、云马智行车、BeginONE混动自行车）、5家运动场馆预定服务和O2O项目（百动、云高高尔夫、运动世界、球友圈和动吧）、3家健身社交软件平台（健身O2O公司“燃”、初炼、健身）、3家体育媒体及运动社区平台（乐视体育、虎扑、武者网）。
剩余的3家分别是：上海耀宇文化传媒有限公司，它的主营领域包括电子竞技赛事运营、频道资讯运营和赛事转播等，主营体育票务的永乐票务以及提供户外运动一站式购物及体验平台的户外运动商城七加二。
不难看出，智能骑行创业项目与健康、运动、科技、社交和环保等多重概念相关，成为体育产业里资本最为青睐的领域，但资本和公司都在布局和涌入，行业未来的竞争也会很快杀成红海。
此外，三个融资金额最大的项目中，乐视体育的主要优势是在于体育产业上游的版权资源，虎扑体育是过去10年国内最大的运动社区之一，上海耀宇文化传媒有限公司则主攻电子竞技。所以，在产业的上游，版权、赛事、IP还是体育产业最重资产的领域。其余的11个项目，涵盖了体育产业下游大众健身消费的各个关键领域，包括运动场馆预订和运动健身社交平台O2O等。因为受众基础庞大，这一领域也会是未来产业兴起的重地。
对于乐视体育，似乎已经不必多说。年初至今，这家成立一年的体育科技传媒公司，完成了首轮8亿元的融资，估值达到28亿元，拿下了超过140个体育版权，成为行业内各种场合谈论的“成功学样本”。但是，在行业内引起巨大声浪之外，乐视体育的叫好声与争议声并存。
今年5月，乐视体育完成首轮融资，融资规模达8亿元，也是迄今为止中国体育产业里首轮融资的最大额度。
成立于2021年，虎扑体育起初依托其体育网络资讯社区虎扑网聚集体育爱好者。十年发展之后，除了线上的资讯和社区之外，虎扑的业务板块已经延伸到体育营销策划、赛事运营、公关传播、市场调研、新媒体运营等多个领域。
另外，值得关注的是，2021年1月贵人鸟宣布参股虎扑体育约15%的股份，同时与虎扑达成战略合作协议，携手景林资本，三方共同成立垂直于体育产业的投资基金——动域资本，体量约20亿元。
程杭，毕业于清华大学精密仪器专业，并获得美国西北大学机械学系博士学位。于2021年在芝加哥创办了虎扑体育网的前身HoopChina。2021年回国后，创办了上海雷傲普文化传播有限公司，正式开始虎扑体育网的运营。
上海耀宇成立于2021年。公司主要涉及领域包括电子竞技赛事运营、频道资讯运营和赛事转播等。公司曾运营过DOTA2亚洲杯邀请赛、TI5中国区预选赛、MarsTVDOTA2春季赛（MDL）等一系列电竞赛事。公司未来发展的核心目标是打造顶级电子竞技赛事，并将涉足以电竞为主题的网络自制剧拍摄。
CEO张宇，曾就职于腾讯游戏。张宇离开腾讯后，于2021年遇到了华西村的第三代孙喜耀。两人对于电竞的未来走向看法一致，于是成立了MarsTV，主要负责电竞赛事运营、转播。
光大体育文化基金公司、广州花朵网络科技有限公司、前海开源资产管理联合投资
700Bike的创始人是张向东，1999年毕业于北京大学，先后在当当网以及《新周刊》任职。2021年，与大学同学邓裕强共同创办久邦数码。2021年11月，张向东正式加入700Bike成为联合创始人。今年7月，酝酿十个月之后，700Bike的四款城市自行车公之于众，目前项目团队致力于打造高端城市自行车品牌。
“燃”的商业逻辑，就是从消费者的需求端向大众健身服务O2O市场全面切入。“燃”App可一键预约课程、场地、教练，无论是在家里还是公司，出差还是旅行，健身爱好者都可以就近选择健身场所，甚至有大量专业的私教可预约。
王浩，前阿里员工，创办“燃”前曾任美丽说高级副总裁。联合创始人窦赢也是阿里系出身，曾和王浩共同创办天品网（后并入美丽说）。
Livall，来自深圳的一款智能骑行头盔项目。团队希望从做智能配件开始切入自行车整车市场。Livall首先研发智能骑行头盔，通过头盔与自行车整车上安装的闪控、微型踏频传感器一起，同手机App形成互动，让用户在骑行过程中可以拥有调解灯光、音乐、电话对讲、拍照和救援等功能。今年8月将在京东众筹上推出城市越野自行车，Livall的未来目标主要针对国际市场。
LivallCEO是郑波，也是他人生中的第二次创业，此前的12年中，郑波一直在深圳从事家庭影音和智能家居的创业研发。2021年初他创办了前海物联网公司，并将创业聚焦在智能骑行领域。
信中利、东方富海移动创新基金、富海深湾移动创新基金、深圳力合创业投资有限公司
百动是大型全运动订场平台，百动网目前已经整合2000多家场馆企业客户，其采用O2O服务模式，为企业用户、个人用户、体育场馆提供服务。未来在场馆预订的基础上，百动会推出预订教练、课程等新产品。
运动世界是体育互联网服务平台，融合场馆预订和运动社交，为体育爱好者提供一条龙运动健身服务，为消费者提供周边或指定体育场地的消费指南、优惠信息及预订支付。
缪亮，1977年6月生于浙江，现居杭州。万航科技董事长，“运动世界”创始人兼CEO，浙江飞马健身公司创始人。
野兽骑行走的是智能骑行领域的轻运营路线，其产品模式是从骑行社交的App，到生产智能把力和智能码表，向骑行产业全面切入，通过物联网的方式改造传统的自行车行业。
李刚出生于1988年，2021年以前在纽约做金融行业咨询师。李刚于2021年回国先后做过快按钮和360智键团队的创业工作，之后创立野兽骑行。
在家赚钱的生意女人的创业项目农村的创业项目县城的创业项目股权融资在家创业的项目个人创业的项目小本在家创业10项目名称：云高高尔夫
“云高高尔夫”是一款专门为高尔夫参与者定制的移动互联网手机应用，通过云高高尔夫可搜索到各地高尔夫球会，并可在线预订球会的打球时间段和精品套餐等。
张曜晖1995年毕业于复旦大学，获理学学士学位，2021年获得中欧国际工商学院EMBA学位。曾担任朝向高尔夫运动服务有限公司（FGT）CEO，组织运营全国最大的高尔夫球场联盟及会员俱乐部。
初炼是在微信端颇为人熟知的健身公众号。其商业逻辑，就是从教练的需求端向大众体育服务O2O市场全面切入，受众人群是为运动健身的年轻人，为他们提供全方位的健康指导服务。
章恒，毕业于中央财经大学经济学硕士，是前阿里巴巴集团产品总监，前高朋及微信电影票高级总监。
永乐票务隶属于北京春秋永乐文化传播有限公司，是以商业演出活动及体育比赛项目运营和相关票务营销为主体业务的文化公司。具有超过50000场文化演出、体育活动的票务运营经验，为超过3000万人次的用户提供票务服务。
1997年，杨波进入中艺，初涉票务领域。2021年，杨波与王仞、练华一起创立永乐票务。
和初炼一样，健身也是垂直健身领域的创业项目，依靠微信和App在移动终端聚集用户，并在未来意图向线下等领域扩张。项目用户定位是对健身感兴趣的年轻群体，他们希望打造教学和社交的移动健身产品。用户可以根据不同的健身诉求及运动难度等级，来选择适合的课程进行训练，在过程中可以记录训练状态、瞬间的姿势，以及找到健身好友，形成社交属性。
徐威特，机锋网创始人，2021年创办机锋网并主要负责论坛和商店运营，并于2021年9月将网站出售给上市公司爱施德。此后，徐威特后加入第九城市任投资总监，CA创投任顾问合伙人，2021年9月创办健身并出任CEO。
美骑网主要为骑行者提供自行车资讯、骑行路线、自行车评测导购、自行车商城、赛事活动、业界信息，项目目标是做专业的自行车门户网站，通过线上聚集更多骑行爱好者。
云马智行车是一个专注于智能交通工具的开放社区，天使用户在项目的研发早期就可以参与讨论，与设计师、工程师、厂家一起做创意、一起评估方案，并开发原型和体验产品，其创新之处和目标是让更多的用户参与到下一代交通工具的创造中。
邱懿武今年26岁，是浙江大学工业设计专业硕士，龙湾人，云造科技工作室的CEO。
武者网的目标是做中国专业的武术搏击媒体，线上聚集的内容包括搏击资讯、视频和图片。
刘尚青老家吉林，毕业于长春动画学院，专业是镜头设计稿，在大学里成立武术搏击社团。
户外运动商城七加二专注于提供户外运动产业的供应链、生态系统互联网技术的解决方案。在户外运动行业“7 2”是指攀登七大洲最高峰，且徒步到达南北两极点的极限探险活动。七加二意图是建立一个为户外行业和用户提供综合服务的大数据平台，让企业间的数据及系统能彼此连接，优化供求资源从而协同发展。
